龙冈集团:借力资本市场撬动供给侧旅游

2016-08-02 09:52:00 来源:鲁网 大字体 小字体 扫码带走
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  鲁网8月2日讯(山东商报记者 张冠超)2004年从沂水县起家的山东龙冈旅游集团(简称龙冈集团),以建设运营“洞穴旅游”景区闻名,2010年登陆纳斯达克,成为山东旅游“境外第一股”。而随着多层次资本市场的发展和供给侧改革的深入,这家山东旅游行业的龙头民企,也开始谋求产品供给与融资方式的双向转型。 

  民俗风情小镇对外纳客 

  在刚刚过去的7月,位于临沂沂水县的院东头镇迎来了一件喜事,镇上新建的“月亮小镇”民俗村开始对外试营业,这是院东头镇第一个以民俗体验为主题的景点。走进月亮小镇,巨大的磨盘、精致的农舍、整洁的步道、潺潺的溪水相映成趣,给流火的七月带来了一丝凉意。 

  “月亮小镇能让游客体验到原汁原味的乡村文化,给他们带来不一样的旅游体验。” 

  说起建设之初的构想,沂水地下萤光湖旅游发展有限公司副总经理靳丰春告诉记者,由于没有重工业企业,院东头镇空气能见度极高,是赏月观星的好地方,月亮小镇的寓意也在此,游客不但可在小镇体验民俗项目,还可住在景区观赏美丽的夜景。 

  据了解,距离月亮小镇不远处,有临沂两家知名度极高的国家4A级景区——地下萤光湖和地下大峡谷,对一直主打峡谷和洞穴旅游的院东头镇来说,月亮小镇的出现也意味着区域旅游产品的差异化增量。 

  靳丰春介绍,地下大峡谷和地下萤光湖分别在2003年和2011年对外开放,均由龙冈集团投资开发,由于两家景区相隔不远,无论是跟团游还是自驾游,都是来院东头镇的必游景点,仅2015年客流量就超过100万人次,这无疑是景区最宝贵的资源。 

  “之前打造的大景区,都是以自然景观游览为主,我们在月亮小镇里建设了煎饼坊、豆腐坊、茶坊等体验项目,还规划了民俗养生、农业观光等,这样游客来院东头镇就不只是游山玩水,还能从民俗文化中感受到乐趣。”靳丰春告诉记者。 

  坚持提供游客所需产品 

  建设月亮小镇,是院东头镇丰富旅游产品的切实举措,也是龙冈集团旅游产业转型的缩影。 

  据了解,龙岗集团近几年不但对现有景区加大了提升改造力度,通过增加体验类、休闲度假类项目和元素,改变过去以游览观光为主的单一模式,还开发了以乡村旅游度假为主题的新旅游区,扩大了旅游市场的容量。 

  靳丰春以地下荧光湖景区为例介绍道,针对城市空气质量差和白领工作压力大的特点,集团投入3000万元,对原四门洞景做提升改造,以洞体水深水阔为依托打造萤光湖泛舟项目,改造后的景区可供游客泛舟湖中体验仙境般的浪漫,工作中的疲惫顿然消失。 

  对于做此转变的初衷,龙冈集团董事长张善久表示这是供给侧改革赋予企业的必然使命。他介绍,目前国内旅游业存在的问题,主要是同质化景区竞争严重,创新型、差异化景区的投资开发滞后,而要解决这一问题,需要用更符合消费需求的增量供应来应对。 

  据了解,龙冈集团目前已成为总资产超过30亿元的大型企业集团,拥有地下大峡谷旅游区、萤火虫水洞旅游区、广西龙宫仙境旅游区等众多景区和酒店资产。 

  2015年,龙冈集团更是实现营业收入20亿元,实现旅游投资近10亿元,被列入山东省旅游20强和中国旅游投资百强,同时还拿下了我国民营旅游企业的最高奖项“飞马奖”。 

  谈及为何能实现这种跨越式的发展时,张善久认为最重要的原因是坚持。 

  他告诉记者,旅游产业的特点是前期投资高、回收期长、风险大,算不上很有吸引力的产业,很多旅游企业在发展中看到更好的机遇就掉头走人,但是龙冈旅游十余年来坚持发展旅游业,始终没有放弃。 

  冲刺全球最大洞穴运营商 

  2015那年,也是山东多层次资本市场发展的关键一年,当年全省新三板企业突破400家大关,不少有势力的大企业都登陆资本市场融资,同时省政府也创造性的设立了政府引导基金,通过财政投资撬动社会资本活力。 

  龙冈集团没有错失机遇。今年初,股转系统公告山东龙冈旅游股份有限公司拟挂牌新三板上市。其实早在2010年,龙冈集团就已登陆纳斯达克,成为山东旅游“境外第一股”。在张善久看来,上市不但能让企业获得长期稳定的融资渠道,作为公众公司也能大大提高企业的品牌知名度。 

  今年3月,龙冈集团还与香港中旅金融投资控股公司、山东经济开发投资有限公司分别出资1亿元,发起设立了山东中旅旅游发展基金,该基金加上其他投资人及银行配资,共拟一期募集10亿其中80%投资山东境内,70%投资旅游相关行业。 

  据了解,6月8日,中旅(青岛)旅游发展基金(有限合伙)在青岛注册成立。而此前港中旅投资(上海)有限公司已作为申请人,申请设立了山东省旅游发展基金(有限合伙),该基金规模10亿元,其中山东省旅游发展引导基金拟出资1亿元。 

  记者了解到,步入十三五时期,龙冈集团也制定了旅游实体版块和金融板块双轮驱动的发展战略。 

  按照龙冈集团规划,集团将实现两个阶段的目标,首先用3至5年时间,使子公司数量达到25个,市值超过100亿,成为全国最大的旅游洞穴运营商,随后用5至8年时间,使子公司实体数量过40个,市值超过200亿,成为全球最大的旅游洞穴运营商。 

责任编辑:石磊